「のりさん」から紹介のあった先の記事。とても興味深いです。
元気な会社☆.。.:*・°実例紹介☆.。.:*・° [1]
一番、興味を覚えたのは以下の部分
＞「２１」では、上のような体制で、社内の風通しを良くし、顧客からの要望、クレームから、各社員の給与 まで、あらゆる情報を全社員が共有しているそうです。
情報公開に踏みきるには、成員の意識改革が鍵を握っていると思います。
一体、どんな意識の変革があったのか？別の記事を捜してみました。
すると・・・・
続きは、
ポチポチ してから読んでね。
日経BPの「Ｗｉｎｄｏｗｓ ２０００ ソリューション」高橋 透 さんのコラム [2]に核心部分が触れられていました。
「トゥーワンは、すべての情報を共有しています。では、なぜすべての情報を共有することがトゥーワンにできたのか。それは、上が偉いとか、下は上に従うといった考え方をなくしたからです。上が偉そうに見えるのは、単に上が失敗を認めないから。もし上の人が自分は無能だということを認めてしまえば、情報は必ずオープンにできるはずです。失敗したことが素直にオープンになれば、下もチャレンジ意欲が増しますから」
一言で云って、「上が、失敗を素直に認める組織風土」
失敗を素直にオープンすることで課題を鮮明にし、それが組織全体の活力を上げていく。
是非、見習いたい部分です！
ｂｙ はっしー