今日は、上司と仕事 
をする中での気付き 
をみんなにも紹介しちゃいます 
それは、後輩にある課題を引き継ぐ中で、後輩が実際に作業を行ってみての疑問や質問（モヤモヤ）を一覧化 
してくれたので、それに応えていく形でミーティング 
をしたときのこと。。。
続きを読む前に 
ありがとうございます 
その場には、私と後輩だけでなく、その課題を統合してくれている上司が同席してくれたのですが、その過程で、今まで捉え方を間違っていたところ、理解が不十分だったところが見えてきて方針もたって、とてもスッキリしたんです。
そして、今回のミーティングでの最大の気づきは
モヤモヤがいくつも出てきた時、１つ１つに対応する方針を立てるのは目先的で答えになっていない。（作業は増えるし、問題は見えにくくなるし×。）
複数のモヤモヤは根本のズレから起こることなので、まずはモヤモヤを全部書き出してみて、そこから根本の問題を探ったらいい。 （その地平で方針を出す）
ということ 😛 
状況整理をし、方針をたて、課題の捉え方を教えてくださった上司に感謝です 