2006年10月14日
就職学生と企業の人事部の方は必見！！企業が求める人材と学生の意識とのズレはどこから生まれるのか！？
はあ～い！ 
かなめんたです～ 
ﾁｰｽﾞｹｰｷさんからのバトンが飛んできた 
ので、データを見てみました 
では、ちょいと真剣モードで 
書いてみたいと思います。
同じくベネッセのサイト。 
リンク
着目すべき点は「リーダーとしてグループをまとめることの重要性」についてのアンケート結果だ。
な、なんとこの結果が、、、、。 
興味を持った方は、まずは応援よろしくお願いします！
全国の４年制大学に通う大学生を対象に実施した「進路選択に関する振返り調査」（経済産業省委託調査、2005年）、『大学生が考える、専門領域に重要な能力・態度』より
「特に重要」は、他の設問に比べて最下位の20.3。「まあ重要」は40.9だが、なんと「あまり重要ではない」が38.4もある。
つまり約4割は「リーダーとしてグループをまとめること」はさして重要ではないと判断しているのだ！！
ここに企業側が求める人材と学生の意識の大きなギャップがある。
少し前に「るいネット」へ投稿したが↓
http://bbs.kyoudoutai.net/bbs/bbs.php?i=200&c=400&m=132789
企業の人材不足の悩みは深刻。その悩みの中心は「団塊世代の大量退職と若手の成長不足」にある。
もっと言えば、各課、各部門を束ねるリーダー不在が根本問題と言っていい。 
リーダーとはみんな（集団）を統合していく役割だ。 
仕事は一人ではできないし、一人では活力も沸かない。
指導者の役割とは、成員の活力をひきあげ、会社の状況や課題を成員に把握させ、戦いに向かわせるものだと思う。でなければ個人同士がばらばらだし、また、ストレスやうつが後を絶たない。
職場の人間関係ふくめてみんなを引っ張っていく（みんながついていこう！と思う）リーダーの存在は不可欠なのだ。
しかし、そのリーダーが育たなくて企業は困っている（尊敬できる人がいない風潮も長い）。
リーダーが育たない背景には、技術伝承不足もあるが、若手側の意識も大きい。 😥
というのも、先の学生アンケートから読み取れるのは、基本的に「自分のスキル」重視で、周りのことはどうでもいいというスタンスだからだ。 
ぶっちゃけ、「自分さえよければいい」というぶらさがり意識（傍観者意識）だろう。
また、リーダーという責任を負いたくないという圧力忌避意識も垣間見れる。 
もちろん、現状の企業のリーダー不足問題であるから、これは学生に限ったものでもない。
いずれにしても「会社の成員として」という当事者意識の欠如が顕著。 
問題は、「学生側と企業側の意識のズレ」だが、もっと広げれば、「（学生にものを教える＝洗脳する）教授と企業のズレ（教授の意識と現実のズレ）」。
そして、圧力忌避の若者を生み出していることからすれば、現在の大学が無圧力状態である可能性は非常に高く、であればこそ「やりたいことが見つからない」そして「当事者になれない」若者の増加にまで一直線につながると思うのだが、いかがだろうか。 
by かなめんた 
- posted by postgre at : 22:12 | コメント (4件) | トラックバック (0)
コメント
僕（現在28歳）の世代にもあったかも。。。
ただ、褒めてるのはけっこう悩み相談とセットだったような気も。。微妙に違うかも。
例えば、「お前はすごいよなあ。おれにはない部分だよな、、、」みたいなの。
結局、答えが出ない、、。それは慰めあいと同じだったと思います。
そう、みっちーさんが言うように「課題がない」＝課題化されないから答えも出ようがないんだと感じます。
だからいつもつるんでるんだけど、物足りない、、、、になってましたね。
＞かなめんたさん
コメントあざーっす☆
かなためんたさんのなぐさめ合いでは、
答えがないというのも、気付きでした。
やっぱ「課題がない」というのは、
若者共通の悩みなんですね。
みっちーさんの
＞コメントあざーっす☆
を読んで、何だかこれも『褒め合いコミュニケーション』っぽいかも(ノ゜Д゜)ノって思いました!!
褒め合いコミュニケーション、中身が無いのは問題だけど、素直に相手と成功を喜んだりとか、そういうのに繋がっていくんだったら、プラスで良いですよね♪
＞しふぉんたさん
＞何だかこれも『褒め合いコミュニケーション』っぽいかも(ノ゜Д゜)ノって思いました!!
はぅ ∑（￣□￣；）！？
＞素直に相手と成功を喜んだりとか、そういうのに繋がっていくんだったら、プラスで良いですよね♪
でっ、ですよね♪♪
何であれ相手と共有できる（つながれる）かで、充足も全然違ってきます。
後は、共有する中身（課題etc）があるかどうかですねェ。
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