2009年04月30日
モヤモヤ1つ1つに対応しても、解決にならない！！
今日は、上司と仕事 
をする中での気付き 
をみんなにも紹介しちゃいます 
それは、後輩にある課題を引き継ぐ中で、後輩が実際に作業を行ってみての疑問や質問（モヤモヤ）を一覧化 
してくれたので、それに応えていく形でミーティング 
をしたときのこと。。。
続きを読む前に 
ありがとうございます 
その場には、私と後輩だけでなく、その課題を統合してくれている上司が同席してくれたのですが、その過程で、今まで捉え方を間違っていたところ、理解が不十分だったところが見えてきて方針もたって、とてもスッキリしたんです。
そして、今回のミーティングでの最大の気づきは
モヤモヤがいくつも出てきた時、１つ１つに対応する方針を立てるのは目先的で答えになっていない。（作業は増えるし、問題は見えにくくなるし×。）
複数のモヤモヤは根本のズレから起こることなので、まずはモヤモヤを全部書き出してみて、そこから根本の問題を探ったらいい。 （その地平で方針を出す）
ということ 😛 
状況整理をし、方針をたて、課題の捉え方を教えてくださった上司に感謝です 
- posted by staff at : 23:14 | コメント (4件) | トラックバック (0)
コメント
＞企業に限らず広く社会においても一人一人が当事者になることで活力を上げることが最大のポイントなのです。
共同体では、まず当事者になるという意識が大事なんですね♪
みんなで課題・役割・評価を共有したら、自分も会社の『当事者』の一人なんだ！という意識と活力が持てると感じました☆
いつも記事に合った画像がいっぱいで、とても楽しく読ませてもらっています♪
社内ＮＥＴシステムの変更からの、みんなの変化。すごいですね！
「発信はなんであれ○」で、みんなが日々想っている・考えていることを発信することで、それらをみんなで共有し、「じゃあ、どうする？」に繋いでいけるんだと想いました。
共同体企業って、共同体企業で働くみんなの意識ってスゴイ！！
＞企業に限らず広く社会においても一人一人が当事者になることで活力を上げることが最大のポイントなのです。
この部分、ググっときました♪
当事者意識を持つことで一人一人の活力がアップする・・★ということは、一企業にか限らずどの企業にも無限に共同体に変化できる可能性があるということなんですね＾＾
コメントありがとう
tanittiさん
こんばんわ
＞みんなで課題・役割・評価を共有したら、自分も会社の『当事者』の一人なんだ！という意識と活力が持てると感じました☆
そうですね、このことを常に意識することにより内圧が高まり活力アップに繋がるのだと思います。
ふぇりちゃん
いつもコメントありがとうm（__)m
＞「発信はなんであれ○」で、みんなが日々想っている・考えていることを発信することで、それらをみんなで共有し、「じゃあ、どうする？」に繋いでいけるんだと想いました。
社内ネットが成立する根本がそこにあります。もっと言うなら発信の中身は皆が評価することであって本人が考えることではありません、とにかく発信、これが肝心なのです。
ぽきさん
いつも読んでくれてありがとう！
＞★ということは、一企業にか限らずどの企業にも無限に共同体に変化できる可能性があるということなんですね＾＾
ググときました＾＾、今や一般企業でも序列圧力は効かなくなりつつあると思いますが、共同体に一気に転換するのは難しい。ただ成員の意識が変われば企業として好転していく可能性はあると思います。
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