2021年03月11日
組織をつくる、人をつくる
年度末が近づき、多くの企業が次年度に向けて体制や人事・新人の受け入れ準備などを進める時期になってきた。
そんな時期にこんな言葉を知人から言われる。
「うちの人事はなってない。現場をわかっていない。」
「新人の教育マニュアルはあるが、使えない。」
「会社全体のことは上が決めるから、平社員の俺が何を言っても無駄」などなど。
そんな時に決まって言うのは、
「君は、自分の組織をどうしたいのか？」
これという応えが返ってきた試しはないが、
組織の強さとは何か？を考えた時に一つの答えは、
「組織を自らつくろうとしている人がどれだけいるか」なのだと思う。
組織にぶら下がって生きて、文句だけ言っているようでは、何も実現しない。
そんな人間に、周囲を巻き込んで物事を成し遂げる力＝実現力がつくはずもない。
一人一人の実現力の強さが、組織としての実現力になる。
組織としての実現力がある集団に、期待＝仕事は集まってくる。
要は、サラリーマン意識で言われたことだけやっている人ばかりの企業に、
社会の期待に応える仕事はできない。近いうちに淘汰されるということ。
そう考えると、人材育成とは何か？を考えた時に浮かぶのは、
「人材育成とは、組織をつくる人をつくる」ということなのではないかということ。
2021年度は企業間の闘争が昨年度以上に激化し、淘汰される企業も増えると予想される。
企業の生き残りの軸＝人材を強くしていくためにも、
まずは所員の意識を「ぶら下がり＝与えられる側」から、「つくる側へ」と転換していくことが、
真っ先に必要なことになる。
採用活動の面でも同じように、学生は「つくる側の人間がどれだけいるか？」
という視点で企業を見るようになっていくだろう。
与えられる側の意識になる根っこの原因は学校教育なので、根本的にはそこを解決する必要があるが、
既に社会に出た人も今からでも遅くはない。
組織をつくる人をつくれた企業が生き残る時代がやってきた。
あなたは4月から入る新人をどう育成しますか？
- posted by 岩井Ｇ at : 20:30 | コメント (0件) | トラックバック (0)
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