2012年08月20日
活力と一体感を生み出す類グループの社内ネット紹介第１１回～なんであれ発信、発信がなければ仕事をしていないのと同じ！～
類グループの社内ネット投稿をいろいろな角度からご紹介しています、このシリーズ投稿ですが、今回は社内ネットの真骨頂でもある、ミスや失敗も含め『なんであれ発信、発信がなければ仕事をしていないのと同じ！』という認識の重要性についてです。この規範が共認されていることで、類グループの社内ネットは組織の統合の要となっています。
そこで、具体的な投稿をご紹介する前に、この認識が生まれた背景について、まずは話を進めていきたいと思います。
今までのバックナンバー紹介
第１回 効果と機能編
第２回 活力アップの投稿を紹介☆
第３回 後輩を成功に導いてくれた先輩からの投稿☆
第４回 後輩の期待投稿が上司の意識を変えた１
第５回 後輩の期待投稿が上司の意識を変えた２
第６回 日頃の感謝を伝え合う場
第７回 気付きを共有するから学びがある
第８回 他部門からの投稿が進化のきっかけになる
第９回 社内ネットだから、追求できる☆
第１０回 皆が嬉しい感謝投稿☆
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70年以降、豊かさが実現されると、生存圧力は消滅し、私権（地位やお金）に収束する意識は衰弱していき、私権をベースにした序列での組織統合では機能しなくなってゆきます。その結果、序列を成立せしめていた、上位の者が命令を下す指揮系統が機能しなくなり、大きな弊害が生じてきました。
実際、ミス・トラブルの増加は、70年以降、特に90年以降に顕著に表れ、さらに、さぼりや隠蔽の横行も、様々な企業で大きな問題となっています。
この問題は、類グループでも同様な問題として議題に上がり「このような状況になるのは、なぜか？」を扱い、原因分析から突破口まで追求していきました。（詳しくは、101334、101335、101337、192049の投稿をご覧ください。）
そして、全社会議で試行錯誤をした結果、以下のような実現方針に達しました。
①指揮系統を全面的に撤廃する。密室な場での議論や指摘をしない。皆に開かれた場（社内ネットやオープンな場での打合せ）を実現すること。
②「ミスや失敗も含め、なんであれ発信。発信がなければ仕事をしていないのと同じ。」という認識を持ち仕事に臨むこと。
これらの結論に至った理由も、ミスやトラブルは、判明したときには既に大きな問題となっていることがほとんどで、その時点になって火を消すとなっても後の祭りで、結局、多大な時間も労力も使ってしまいます。
逆にいえば、火種の小さいうちから状況を報告する場や意識が共認できてさえいれば、成果も出るし、皆の活力も上がります。また、細心の注意を払っていても失敗やミスは起きるものであり、そういった小さな火種のときに状況が報告されれば、充分対応でき、お客様や仲間の信頼を損なうどころか、プラスに評価されます。
要するに早期のミス・トラブルの報告は、むしろ非難される投稿ではなく、皆に喜ばれる、評価される投稿です。つまり、「なんであれ発信」の風土が成果も活力も生み出すことができるのです。
このような認識を現在、類グループでは、皆が共認できているので、当事者やその周りの関係者からも、すぐに投稿が入るようになってきています。また、それを補足する意味でも『モヤモヤを感じたら即発信！』『それいいね、投稿だよ』などの言葉も自然と生まれてきました。
以上、前置きが長くなりましたが、今回はそういった投稿の参考として、入社１年目の若手社員からの危機発信投稿をご紹介します。
○○教室の現状報告と期待
いま、○○教室の状況は決して良いとは言えません。
教室が上手く回っていない雰囲気を、教室メンバー全員が感じていると思います。
どのような状況なのか少し事例をあげて発信します。
①ミーティングの時間がしっかり取れていません！
新方針を受け体制が代わったことで、従来のＳＫが圧迫されています。その結果、ミーティングがしっかりと取れていない状況です。
最近は、これでは運営が廻らなくなると、ミーティングの時間を確保するように心がけています。しかし、完全に改善されたわけではないと思います。
他の教室で、うまくミーティングができている教室があれば、是非教えてください。
②情報伝達漏れが多くなっています
ミーティングが充分にできていないため、情報伝達の漏れが多発しています。
実際、生徒の保護者様からご連絡があったときに、「担当の者から折り返し電話致します」と対応しているにも関わらず、放置してしまった場合がありました。これは結果的に、先方からお電話いただけ、「待たされてるんですけど･･･」とお叱りを受けることになりました。折角、今まで信頼関係ができている相手でも、こういったことで関係が壊れてしまうなんて非常にもったいないです。
こういうたぐいの情報伝達漏れは、絶対にあってはならないことです。
③教室の課題がうまく回っていません
教室内で、状況、課題、役割の共認がしっかりとできていないため、現状、教室全体を見ると、連携がしっかり取れているとは言えない状態です。結果、溢れてしまった課題を、新人コンサルのＩさんにフォローしてもらい、かなりの負荷をかけてしまっています。
これらの事象はどれも、教室メンバー全員が自身の課題にばかり目がいってしまい、全体把握が不十分な所があるからだと思います。全体把握の視点がないからこそ、全員でカバーしていこうという雰囲気が、他の教室と比べ弱い、と言わざるを得ません。
このような状況を好転させるためにも、まずは社内ネットに今の現状を開きだす必要があります。
そして、ミーティングを開いて、教室メンバーでも状況を分析し、課題の発掘をしていきましょう。その上で、役割をしっかりと決め、動けるようになれればうまくいくのではないでしょうか？
他教室の先生方が、○○教室の状況に危機を感じて、社内ネットに投稿してくださった今だからこそ、体制を見直す絶好のチャンスのだと感じます。
○○教室にかけられている全社の期待や地域の期待に、この教室のメンバー全員で、しっかりと応えていきたいです。
この投稿が入ってから、早速、教室ミーティングが開催され、そのときの様子も社内ネットに報告されました。これを受け、他教室の先生方や他部署の仲間からもさらに提案やアドバイスが入ったり、教室の変化の兆しも報告されるなど、好転に向かっている様子が皆の手に取るように伝わってきます。
このように、社内ネットには、組織の課題をさらに洗練していくために、毎日たくさんの状況報告が入っています。また様々な立場から、部署の状況が報告されるので、いろいろな角度から状況が見えます。ですから仮に、どこかで問題があっても、社内ネットがあることで改善案を皆で考えていける安心感があります。また部署は違っても、似たような状況になっている場合も多々あり、投稿がきっかけとなって、改めて気付かされることも多いのが実態です。
社内ネットを通じて、なんであれ発信する風土こそが、結果的に組織の全体的な底上げにつながります。
次回は、さらにつっこんだ社内ネットの魅力についてご報告します。
最後まで読んでくださってありがとうございました。是非、次回の記事もお楽しみに。
- posted by staff at : 18:57 | コメント (1件) | トラックバック (0)
コメント
以前共産党の志位委員長が、国会で大企業の保留金
について徹底的に追求してたけど…。
「あ～、これで点と点に糸ができて結線した！」と、
今回の本Blog記事で直感しました。
推測なんですけど、大企業の保留金が企業存続の
資金として運用されないことに、この「大企業病」の
感染が関係しているような気がします。
この事例を読んでいると、大企業幹部や役員の面々…
「保留金って、何の為にプールしているの？」という
事の意味も考えずに、せっせと人員削減をしてガッツリ
貯め込んでいるような感じが否めない！(^^;
逆に、大幅な人員削減を何の躊躇も無く強行できる
事に対しても、「大企業病」による感染症状が顕著
に見られると言っていいでしょう。
「悪意は無い！」、んですよね…？多分！(^^;
そういう感情なんか、もう死に絶えちゃっているんでしょう。
病気ではあるかもしれないけれども、人間的に壊れて
いるのは、この事例と兆候から明らかです。
大真面目に大企業の幹部や役員が職務を遂行し、
TOPとして機能すればするほど、ミスが増え、
社員が首を切られ、企業自体の活力が減衰する
この不思議…！(@o@)
マスコミの情報被曝も、2次感染ですね。
日本は、日本人は病に冒されているんです。
（それも重篤の精神疾患でしょう…。）
…。
この病理は相当深刻ですね。(^^;
この病気を起こす原因を特定する必要があります。
なんか、へんな病原菌があるに違いありません。
外来種の！（笑）
ところで…？
金融緩和なんて言ってますけど、それ以前に「大企業
が蓄えた保留金はどうなった？！」でしょう？
「バカもやすみやすみ言え！」、ですよ。
使っちゃったんじゃないですかね？
そんな気もしてきました。(^^;
モウ無いんじゃないですか～？（爆）
何に使っちゃったんでしょうねえ？
貢いじゃいましたか？「また！」…？
今の日本の現状を考えれば、政府管理下に置く
ような処置が取られても全く不思議じゃない、この
大企業の保留金…。
政府も官僚も含めて、大企業の幹部も役員も
徴税人ザアカイ化して何食わぬ、素知らぬ顔して
集金してるけど、ここで考えるべきは…？
①何の為に？
②誰の為に？
という事です。
言ってしまえば、「日本の基幹産業や経済活動の拠点
である大企業が大企業病になること」で…？
③どうなる？
④こんな事して誰か得をする人いるの？←いるんです。
⑤更に言えば、それは日本の為になるの？←なりません。
このラインに想像力を働かせることも大切なのかも
しれません…。
日銀総裁が遠回しに意味深な発言してますけど、
シリア情勢とG20に完全に連動してシンクロして
ますよね？
相変わらず、どうでもいいゴミデータを列挙して、
雇用がどうのこうの言ってますけど、あんな瑣末
な部分を強調して騙されるアホばかりじゃないですね。
10月にアメリカのデフォルト公式発表が実現すれば、
遅かれ早かれ、日本も隠し通せなくなる筈です。
ネタばれしちゃいましょう。
日銀の遠回しの発言は、国家財政破綻の隠喩
（メタファー）です。現状から察して、それ以外に
解釈のしようがありません。
（★多分、アメリカでもプレスリリースは無いと思います。
仮に米国内で一部あっとしても、日本には最後の
最後まで情報来ないでしょうね？僕は察知したら
随時逐次発信する気満々でスタンバってますけど？）
最新情報ですが、ロシア海軍がシリア沖合いに配備
されている兵力を増強している模様です。
先月の、反政府軍支援物質を満載させた貨物
タンカーの撃沈を受けて、イスラエル→ロック＆議会
下院ネオコン一派が画策したシリア反政府軍（CIA軍）
は軍事作戦を予定通りに敢行させる戦力を著しく
損耗させています。
もう、シリア政権を転覆させて掌握できるレベルの
軍事作戦は実質上不可能ですね。
ここにきて、ロシアが監視用の
水上艦艇を増強させています。（その中には、大型
の戦闘揚陸艦も配備されているようです。）
もうひとつ…。
原油と＄基軸通貨の世界戦略と天然ガスとの決定的
違いなんですけど、石油エネルギーは精製加工が多岐
にわたります。その類別された全ての製品を流通
させ販売させるので、利鞘が大きいわけです。
化粧品、シャンプー、プラスチック製品、肥料etc
応用分野が広いので、幅広く商売できます。
天然ガスは、そういう多岐・多目的分類の精製加工
はできないですね？
そこら辺もロックが徹底的に嫌がる理由なのかも
しれません。そして、石油採掘権の喪失は、手広く
広げた商売が軒並み廃業になる恐れがある。
暖房や動力や照明だけに、資源エネルギーの使用途
を限定させたくないわけですよ。
だからシリアとG20は連動しているんです。
もう,いい加減やめちゃおうぜ？
そろそろ、私権社会なんて…！(*^^*)
誰も得しない。
喜ばない。
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