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2010年03月09日

総員の現場力とトップのリーダーシップで上昇するスーパー -株式会社 ヤオコー-

食材から日用品まで、私達の生活に密接に関わるのがスーパーマーケット。
今回は、そんなスーパーマーケットの中でも一際評判の「ヤオコー」さんにスポットライトを当ててみようと思います

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(画像はヤオコーHPより)

ヤオコーでは、従業員が活力を持って働いており、業績も伸びているそうです。
その要因はズバリ「総員の現場力」「トップのリーダーシップ」
本文ではその中身に迫ります
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2010年03月08日

共同体の挑戦シリーズ8~最終回:ダイジェスト編~

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写真はこちらからお借りしました。
これまで、7回に渡ってお送りしてきた「共同体の挑戦シリーズ」もおかげさまで、最終回を迎えました。
最終回を迎えるに当たって、改めてこのシリーズを俯瞰してみると、ある事に気づきます。
それは、共同体の実現を支えたのは、確かな時代認識であるという事。類グループが設立された’70年頃には、ほとんどの企業が私権統合の企業であり、そんな中で共同体を実現できたのは、その時代認識の確かさと、それに支えられた実現の意志にあるのです。
今回は、このシリーズの最終回として、ダイジェスト編をお送りしたいと思います。
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2010年03月07日

企業活力再生コンサルへの道~リクルートを支える2つの『場』~

こんにちは 😀
元気&活力のある企業、真っ先に思い浮かんだのは、リクルート
先日もバイト募集の件でリクルート系人材会社の営業マンに仕事を依頼したのですが、イキイキしていて「仕事おもしろいんだろうな」と感じさせてくれる人でした
業績UPの企業を調べてみると、社長や幹部が”元リクルート”であることもしばしば。
彼らから溢れてくる活力の源は何なのか?
気になったので、調べてみました。
 1.プロフィットセンター制導入による「社員皆経営主義」精神の実現
 2.社内報「かもめ」を媒介とする充足の場の提供

どうやら、この2つの『場』に、ヒントがあるようです。

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2010年03月06日

『男女役割共認が企業を変える』コラム編~なんでや劇場レポート(3)~

今回は、
なんでや劇場レポート(1)
なんでや劇場レポート(2)
 に引き続いて、「男女役割共認が企業を変える」コラム編~なんでや劇場レポート~の第3弾となります。
前回記事で、今後10年間におけるカギは、
共認時代に必要な能力は、自分→みんなの充足発に基づいた共認形成力。そのときのポイントは、①周りへの肯定視と ②どうする?という実現思考。」
にあるということがわかりました。
 今回は、その共認時代の「自分からみんなへ」の転換の足を引っ張る「言い訳、ごまかし、隠蔽」がどこから発生するのか、どうすればそれを防げるのかについて扱いたいと思います。

ユニプラ(株)社長の「なんくるないさ!2010」様よりお借りしました。
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2010年03月05日

「いい男への道 -“無能の自覚”と“闘う意思”はいい男に普遍的-」

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こんにちは、入社7年目のにしのりです 😀
 
「いい男への道」シリーズも4回目となりましたが、今回は共同体類グループ ならではの、いい男の“闘う意思”を感じさせる、ぞくっ とするような社内ネットの記事を紹介したいと思います
 
 
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2010年03月05日

『男女役割共認が企業を変える』コラム編~なんでや劇場レポート(2)~


こんにちは、みっちーです
前回の記事に引き続いて、今回の「男女役割共認が企業を変える」シリーズは、
コラム編 の第2弾 をお送りします
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2010年03月04日

『男女役割共認が企業を変える』コラム編~なんでや劇場レポート(1)~


(画像は「gigazine」よりお借りしました。)
こんにちは、みっちーです
今回の「男女役割共認が企業を変える」シリーズ、コラム編 として先日のなんでや劇場で扱われた『私権時代に求められた能力と、共認時代に求められる能力』から今後の企業の可能性 を探っていきたいと思います。
今回のコラム編 は、
三夜連続 でどーんとみなさんにお送りしますのでぜひお楽しみ下さい!!
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2010年03月03日

いい女への道~充足スパイラルを生み出していく♪

こんにちは 入社4年目のうえっち です
いい女への道シリーズ、今日は最近社内であったステキ話を紹介します

最近メキメキと発信力がUPした闘ういい男Tさん
その変化が嬉しくて、ありがたくて…
YちゃんRちゃんSちゃん の3人は
Tさんの記事を書いた感トレノートを持って感謝を伝えにいきました
そんな日常場面から、さらに、いい男Tさんから出てきた言葉は…
 
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2010年03月02日

「共同体の挑戦7」みんな不全⇒みんな収束の大潮流

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共同体の挑戦シリーズも7回目を迎えました。
先回、‘90年以降、あらゆる活力が衰弱して行く過程を追い、このことが、実は私権闘争を活力源にし、その強制圧力(私権を獲得しなければ生きてゆけないという、否も応もない絶対的強制圧力)によって統合されてきた私権時代3000年の終焉であり、人類が私権時代3000年をも超えた、もっと根底的なパラダイムの転換期を迎えた事を示唆している。つまり人類は今、自らが築いてきた全文明の見直しを迫られているのだということをお伝えしました。
一方、適応不全に陥った中で、自分に対する拘泥はもはや吹っ飛び、この状況を突破するために、まず「みんな、どうなん?」という、人々の意識を知りたいという潮流が生まれてきています。
今回は、先回「人類の適応不全」に引き続き、現在おかれたみんなの意識状況「みんな収束⇒みんな収束の大潮流」をお届けしましょう
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2010年02月27日

企業活力再生コンサルへの道~現業に立ち向かうとはどういうことか?~

こんばんは
前回の『企業活力再生コンサルへの道~企業を取り巻く状況認識②:勝負を分けるものは何か?』は読んでいただいたでしょうか??
企業も冬の時代をむかえていますが、実際に評価競争に勝ち続けている企業・成功している企業もあります
そんな元気で活力ある企業が紹介されている、『日本でいちばん大切にしたい会社』(著者:坂本光司さん)という本をご存知でしょうか??
33万部も売れているベストセラーのビジネス書です
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なぜビジネス書がこんなにも売り上げを伸ばしているのでしょうか
購入者は、何を求めて購入しているのでしょうか
続きもぜひ読んでください

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