ぱちです
「なんで？ となんで！？ 😈 」シリーズです
仕事場面に限らず「なんで？」と感じる時ってありますよね。
・・・でも同じ「なんで？」でも
「なんでやねん 👿 」もあれば「なんでやろう 」ありますよね。
自己中に陥ってしまって、相手を否定してしまうとき
・・・・「なんでやねん 👿 」
相手の立場になっている時や（相手ならどう感じるだろう）
分からないことがあって探索思考になっているとき
・・・・「なんでやろう 」
となりますよね。
やっぱり、仕事がうまく（楽しく）いくにはやっぱり
「なんでやろう 」
でないと！と思いますよね。みさなんはどうでしょうか？
フムフム と思った人（思わない人もとりあえず ）
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こんにちは、やまずんです
みなさん、お待ちかねの「なんで（ ・◇・)?(・◇・ ) となんで(｀ヘ´)！？」シリーズ、
今日は、第 弾、お届けします
実は‥、私自身「なんで:evil 」になってしまって、
相手の返す言葉や態度を見て「はっ」とすることも、多いです
自分でも否定的になっているのは口に出すまで 無意識だったし、
そうなっちゃってる後輩に対しても、
「なんでそんな否定的に聞くのっ:evil: 」って否定のなんで返ししちゃってました・・ 😥
（イケテナイ～・・ ）
しかぁ～し
最近、先輩にイイコト 教えてもらったんです
なんで、否定的になっちゃうのか
人材指導にも役に立つはず
みなさん、クリック してから、続きをどうぞ～

ザ☆スケジュール(‘-^*) ～スケジュールは仕事で充足を得るために必要不可欠！～
職場がなんか物足りない。。。→発信することで課題共認を強固にしてゆく
課題共認、役割共認の大切さはこのブログでも良く出てくるテーマ
仕事の課題 はお客さんが置かれている状況、そこから発掘される要望をどう実現するかというところから生まれます。 一つの仕事にも大小様々な課題があり、仕事を進めていく中で新たに課題が出てきたりもします
それに複数の人たちが協力して 取組む訳ですから、仕事をしていく上では課題共認・役割共認は不可欠です。
最近、社外の色々な人と複数の同じような仕事をしていて、改めて課題・役割共認の重要性を感じました。
応援よろしくお願いします↓

こんにちわん 😀
ゆんゆんです
昨年は暖冬でしたが、今年は例年通りの寒さ らしいです。
暖冬に慣れてしまったのか、めっちゃ寒く感じるのは私だけでしょうか？
体調管理には気をつけていきたいですね 😉
みなさんの周りで体調不良で仕事を休んだり早退する人っていませんか？無理して長引かせてしまうよりも早く良くなるために休息は確かに必要
だけど、よくよく見ていると風邪を理由に仕事を放棄してしまう人も見受けられるようです。
明らかに仕事に対して活力ダウンしているのが周りも分かる
本当に仕事に対して意欲があれば、
「休むことで大事なお客さんを待たせてしまう」「みんなに負担をかけさせてしまう」→「早く治してバリバリ仕事するぞ～」「なんとか遅れた分を取り戻そう」と思うはず。
だけど何か違う
体調不良だから精神的にも気だるさを感じてしまうのか
精神的に不全感を抱えているから体調にも負担がかかって重いのか
それってどっちなんだろう ？
今現実、仕事が上手くいかないと思ってイライラやモヤモヤを抱えている人も
周りにあの人最近元気ないなぁと感じている人も
一緒に考えていきませんか？
続きはポチっつと押してから読んでください

コンバンワタマゴ丸です
まだ、寒い日は続いていますネ
でも、この寒い日がおわれば・・・・・・もうすぐ春 ですね。。
もうすぐ、新社会人 なんて、人もおおいでしょう
ドキドキ ＆楽しみ ですね
さてさて、今日は、そんな新人さんにも、はたまた、これから新人さんの面倒を見ていく、上司の方々必見 です
「トコトン追求する姿勢」とは、どういうことか？
というお話
これを読めば、能力UP 活力UP 間違いなしです
その前に、クリック お願いします
ありがとうございます

「なんで？」と聞かれても、『答えたくない』と思うとき、ないですか？
例えば、仕事で営業先を訪れた時。
同じ内容の質問をお客さんにしているのに、
きちんと聞き出せている人と、そうでない人がいる。
この違いは、どこから来るのでしょう？
続きを の前に、応援 もよろしくです

こんにちは
ikuです
『ザ☆スケジュール』シリーズで色んな立場の方達からの視点で考えた
スケジュールについてのスタンスを教えてもらえて
できるだけ早くスケジュールを立てなければ
と意気込んでいるところです
akira303さんの投稿で、
スケジュールを立てるためには、
さらには、
仕事で成果をあげていくためには、
『多くの人を対象化する、
多くの人に同化していく』
ことが大前提として必要になると教えてくれています
『同化』するには、
相手が
どういう状況におかれているのか？
相手は何を考えているのか？
を知ろうとしますよね
そういったときに
「なんで？」と質問していきながら、
相手に『同化』する方法とっていませんか？
でも、その「なんで？」にも
なんで？
と
なんで！？ 👿
があるのではないでしょうか？
今回は、その２つの「なんで？」をテーマにシリーズをすすめていこうと思います
続きの前に、
いつものポチ お願いします
　

こんにちは
今日はバレンタインですね
みなさん楽しんでますでしょうか
僕も、会社の女の子達からチョコをもらいましたー
しかも、みんなの「期待 」がこもったメッセージ付きで、
頑張るぞー という気持ちにしてもらいました。
ありがとうございました
さて、この間続いております「ザ☆スケジュール」シリーズですが、
るいネットの本田真吾さんがとっても役に立つ投稿をしてくれましたので紹介します！
では、本田真吾さん、どうぞー。

　 本田真吾　HP　（　壮年　香川　建築家　）
仕事柄、ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄｽｹｼﾞｭｰﾙの作成にはかなりの労力をかけます。それは、関係するたくさんの人たちにｽｯｷﾘしていただき、一つの成果に向けて力を結集させるためです。いいかえれば、ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ推進上の共認形成ﾂｰﾙで、かなりの割合で成果を規定します。ここまで書けばお分かりだと思いますが、自分のｽｹｼﾞｭｰﾙは自分だけでは決められないのです。
まず、ｽｹｼﾞｭｰﾙを考えるときは2つの視点が必要です。一番目は、仕事の条件としていつまでにどんな成果が必要とされるか？これは達成すべき目標として、その作業が元来必要とする日程を足し合わせたものと関係なく、事業の開始はいつが好ましいなどから決まっています。
二番目は、仕事を取り巻く人々の作業内容からして、どのくらいの日程がいつごろ必要になるか？です。これを把握するためには何が必要か？それには、自分の部門や自分の専門領域などの仕事内容がよくわかっている作業把握だけでは全く不十分です。それ以外に、関係する他の部門や、ｸﾗｲｱﾝﾄまで、何をどの様に仕事をしているのかわからない人たちの活動も把握する必要があります。
その為にあらゆる情報を集め構造化し、彼らに同化し、彼らの作業も推定していきます。そして、相互の必要情報が滞りなく、やりとり出来るように、作業の関係を押さえ、ﾀｲﾑｽｹｼﾞｭｰﾙに乗せます。このようにｽｹｼﾞｭｰﾙを立てるとは、取り巻く関係者の動きを整理統合することなのです。ｽｹｼﾞｭｰﾙが破綻するというのは、自分の条件だけで作業を組み立てるからなのです。
実際には、もう一段階あります。これが実現への最大ﾎﾟｲﾝﾄです。もともと期限とは、各作業の積み上げから決まっているものではないですから、足し合わせたﾀｲﾑｽｹｼﾞｭｰﾙは期限を越えているのが普通です。
その際に、どうすれば期限内に達成できるかという方針が必要になります。現実の答えは千差万別ですが、共通するのは、最終形から逆追いして、それぞれの関係部門やｸﾗｲｱﾝﾄの意思決定方法までの内容に立ち入り、関係者の突破すべき具体的な課題と日程を決めていきます。
こうして出来上がったｽｹｼﾞｭｰﾙは、自分の作業だけではなく、ｸﾗｲｱﾝﾄも含めた各担当の作業が他者とどのような関係にあるのかを一目瞭然にしたものになります。これで、ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの中で自分が担う役割や、それが他部門にどのような影響を与えているのかが認識でき、一体感が出てきて、活力が上がるのです。
つまり、ｽｹｼﾞｭｰﾙ表はみんなのためにあるのであって、自分ひとりのために作るのではないのです。

なるほどー
スケジュール表はみんなのためにある！
常に意識はみんななんですね！
なんで、これまでのスケジュールがうまく進まず、
かつ、それを進めるモチベーションが続かない理由がわかりました。
気づかせて頂きありがとうございました
さて、そうなると・・・
良いスケジュールを作るには、
より多くの人を対象化し、
より多くの人に同化する、
ということがポイントとなってきそうです。
そこで！
次回からは、「同化」に関する新たなシリーズが始まります
キーワードは「なんで？ となんで！？ 👿 」ですよ。
最後まで読んでくれてありがとうございました

みなさん、働くことに対してどういうイメージを持っていますか 😀 ？
今日サロンに来てくれた就職を目前に控えた20歳の女の子２人のイメージは、
『ツライ 、シンドイ 、できるなら逃げたい …』
というものでした。
確かに、
電車に乗ってるサラリーマンは、疲れ果てさえない顔をしている…
一番身近な存在のお姉ちゃんは、仕事がつらくて泣いている…
お兄ちゃんは転職を繰り返す…
こんな姿を見ていればそう思ってしまうのも当然なのかもしれません。
けどけど、本当に働くことって“ツライ”ものなのでしょうか？
『日常でもいろんなところで“働く”ってことに接してるはずだよ☆』
という議長の言葉から今日の議論は始まりました 😀
続きはポチっと押してから。。。

こんにちは 😀
ゆんゆんです
この間、仕事でなかなか充足感や達成感が得られず悩んでいる と仕事仲間のＡさんが打ち明けてくれました
広告等編集の仕事に携わっており、
一言一句表現の仕方が違うだけで反応も違うので
限られた時間の中で良い判断を下し、成果を上げれていると感じられない。
「もっと効率的な方法があるのではないか」という相談でした 🙄 。
他の業務と平行しながら
締め切り間近 、考えて考えて悩んだ挙句 🙁
結局１番最初に考えた構成だったり、以前の文章でいこうとチームで共認され完成品が出来る。
「だから言ったのに･･･」「どうして最初に言ってくれなかったんだろう･･･」とモヤモヤを抱えながら仕事をしている状態。
話しを聞いていると
「あそこでは別の人の判断が必要だった。だけど時間がなくてそのチームとしての判断で決断した」
「今まではこのやり方でやってきてそれなりの成果もあった。なぜ変える必要があるの？」
といった言葉が出てきました。
あれ、重要なことに気が付いているのにそれを生かせていない？
発信していないのでは？
「どういう過程でどういう判断をしてきたか」その塗り重ねに寄ってより良いものが作り出されていく。その塗り重ねが出来ていないのではないかなと思いました。
続きはポチっと下を押してから読んで下さい 😉