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2008年06月05日

ホップ☆ステップ☆ジャンプ　～女の期待＝男の心に火を灯す～

こんばんわ
ikuです
ひろさんの～相手の心に火を灯せ～は、読んでてて熱くなる記事ですね
ひろさんや、やまずんさんの言うように、
上司が部下の心に火を灯すという流れもありますが、
私の周りにいる素敵な人たちのやり取りを見聞きして、
ちょっと気づいた別のパターンもこれにあたるのでは？と思うので、紹介したいと思います
その前に、ご協力お願いいたします
　　

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2008年05月30日

ホップ☆ステップ☆ジャンプ　～相手の心に火を灯せ～

やる気が出る時＝火がつく時。
みんなの心に火が灯ったら、その職場・会社は、どんなに素晴らしい場 になるだろう、
まさに、このブログが目指す一つのカタチではないかと思います。
実は先日、取引先のお客様から聞かせていただいた話の中にも、↑の様な話題がありました。
テーマは「人材育成」。
キーワードは「いかに相手の心に火を灯すか」と、「消さずに灯し続けられるか」です。
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2008年05月30日

ホップ☆ステップ☆ジャンプ　～失敗しても、やる気がでる＝火がつく時って、どんなとき？？～

こんにちは やまずんです
うちの部署の入ってきた 年生も、業務にも慣れてきて、安心感が増しています
とは言え、当然、まだまだ知らないこともたくさん。
そういえば、私も、たくさんミスしてたな・・
今日の話題は、その中で誰もがやっちゃう失敗談
でも、その失敗から、
やる気がでる＝火がつく場合と、
やる気喪失・・・げんなりする場合がありますよね。
火がつくのは、どういう時！？を追求してみます
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2008年05月23日

『ホップ☆ステップ☆ジャンプ　』～リーダーの役割を考える

オバンです
夏はもうそこまで、そんな感じの季節になりました
みなさんは夏のプラン に頭を悩ます毎日なのでしょうか
さてシリーズでおおくりしているある企業の悩み（実在します）、これは規模の大小こそあれあらゆる企業が抱える問題ではないでしょうか。その原因追求から突破方針を共有して改善していくのは当然のこと、ましてや紹介された企業のように少人数の場合は死活問題に直結します。
ところがこの方針共有から実践がなかなか上手く行かない、究極の改善策は（私たちのような）共同体企業にすることだと思いますが臨戦的ではない、そこで登場していただくのがリーダー、彼の役割を少し考えてみたいと思います。
続きを読む前に
　

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2008年05月22日

ホップ☆ステップ☆『ジャンプ』　～問題の本質は、不全モトの捉え違い！？～

こんにちは～ やまずんです
大阪は、いいお天気 ですね～
こんな日は、お洗濯したら気持ちよさそ～
さて、今回のホップステップジャンプシリーズ（その①、その②）は、いかがでしょうか
（まだ読んでない方は、お先に 読んでから・・ ）
今日は、前回のikuさんの発問
わかりあえず自己正当化してしまうのは何故なんでしょう
そして、どうすればいいのでしょう
から、その構造を分析してみたいと思います
問題の本質とは・・・？
続きの前に、応援クリックよろしくお願いします
（ありがとうございます ）

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2008年05月16日

ホップ☆『ステップ』☆ジャンプ～会社の悩み・・・問題点は？～

こんにちは
ikuです
温かくなって気持ちいい風が吹いていて、ついつい口癖のように日向ぼっこしたい～と言っている今日この頃です
さてさて、なにやら会社がうまく行ってない悩み相談が入ったみたいですね
「『ホップ』☆ステップ☆ジャンプ　～「想いが伝わらないのはなんで？」職場編～」
しかも、責任の擦り付け合いをしてしまっているなんて・・・
これじゃあ、仕事で成果を上げようにも、やる気だけ削がれて何も生まれていかない・・・
ひろさんが最後に
「どこに問題があるのでしょう？」と提起していますが、
みなさんはどう思いますか？？
続きの前に
　

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2008年05月15日

『ホップ』☆ステップ☆ジャンプ　～「想いが伝わらないのはなんで？」職場編～

「想いが伝わらないのはなんで？」
日常、色々な人間関係の中で感じる事が多い疑問・悩みだと思います。
本当は同じ気持ちのはずなのに、なぜかすれ違ってしまう。
先日、とある会社に勤める女性から、彼女の職場で起こっている問題について話を聞く機会がありました。
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2008年05月14日

働くことは生きること～82歳の現役寿司職人。そして、現代の若者へ～

こんにちわ タマゴ丸です
GWも終わり、ちょっと変なお天気続きですが、みなさん、お元気ですか？
タマゴ丸は、お休みが明けてちょっと、気が抜けて・・・ いやいや、そんなことないですよ
今日は、ちょっと気の引き締まるお話。
82歳の現役寿司職人さんのお話です。
続きは・・・
こちらを
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ありがとうございます

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2008年05月09日

ホップ☆ステップ☆ジャンプ　～会議は進行役が要☆～

こんばんは
ikuです
いろんな立場の人たちが集まる場で学生時代のゼミを思い出しました
私たちが行っていたゼミは、論文を書く為の準備として、
今どんなことが課題なのか、それを解くキーは何か？などを追求していくための場でした。
だから、何も準備をしないで望むのはタブー。
やまずんさんの投稿にあるように、当事者意識の無い人は参加資格がないのです。
会議に参加する全員が何か視点になるようなものを見つけたり、調べたりしてレジュメを持って参加していました。
（これのおかげで充実した実りのあるゼミになった実感はありましたが、下準備は正直辛かったぁ ）
そして、ゼミや会議の場では、各個人が下準備をしただけでは活性化しないし、何も生み出しません。。。
ここでは、進行役を務める司会が大きな役割を果たしていました
続きもお願いします
　　

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2008年05月02日

ホップ☆ステップ☆ジャンプ　～会議で、活力上がってますか？～

こんにちは、やまずんです
明日から、いよいよGWですねー （早い～ ）
みなさん、お出かけされるのでしょうか
はたまた、お仕事の方もいらっしゃると思います。（お疲れさまです ）
みなさん、楽しく 過ごして下さいね
はい。今日のテーマは、ずばり
会議で活力上がってますか
みなさん、いかがでしょうか
終わった後・・
すぐさま動き出したくなる ほど、活力の出る会議、
思わず帰りたくなる :cry:ほど、活力の下がる会議、
「なんだったんだろー 」と、ボケーッとしちゃう会議。。さまざまです
でも、活力の上がる会議には、共通する点があるんです
現在様々な会社で会議の時間が増え、雑誌などでも「会議がうまくいくには･･･」というようなタイトルが目に付きます。私自身、社内や部署で会議の議長を務めることがありますが、まだまだなりにも気をつけていることがあります。
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